QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO THỢ SẢN XUẤT

I. Mục tiêu

Đảm bảo luôn có đủ nhân lực cho sản xuất, tránh tình trạng thiếu thợ ảnh hưởng đến tiến độ đơn hàng. Nếu thiếu nhân lực, quản lý sản xuất phải chủ động tìm người mới thử việc trong vòng 1 tháng.

II. QUY TRÌNH THỰC HIỆN

1. Xác định nhu cầu tuyển dụng

• Quản lý sản xuất đánh giá tình trạng nhân lực hiện tại.
• Nếu thiếu thợ, cần lập kế hoạch bổ sung ngay lập tức.

2. Tuyển dụng thợ mới thử việc (Tối đa 1 tháng)

• Mức lương thử việc tối thiểu:
  • Thợ phụ: 300.000 VNĐ/ngày.
  • Thợ chính Modesk: 400.000 VNĐ/ngày.
  • Thợ chính Inox An: 450.000 VNĐ/ngày.
• Tìm ứng viên qua các kênh: giới thiệu nội bộ, đăng tin tuyển dụng hoặc liên hệ với các xưởng khác.

3. Đào tạo và hướng dẫn thợ mới

• Trường hợp có thời gian đào tạo: Quản lý sản xuất trực tiếp hướng dẫn hoặc phân công thợ cũ kèm cặp.
• Trường hợp không có thời gian đào tạo:
  • Khoán đào tạo cho thợ cũ đang làm việc.
  • Tự tính chi phí đào tạo và báo cáo cấp trên.

4. Đánh giá và quyết định chính thức

• Sau 1 tháng thử việc, quản lý sản xuất đánh giá năng lực thợ mới:
  • Nếu đạt yêu cầu → Chính thức nhận vào làm.
  • Nếu không đạt yêu cầu → Tiếp tục tìm người mới thay thế.

5. Báo cáo và cam kết

• Quản lý sản xuất có trách nhiệm báo cáo tình hình tuyển dụng, đào tạo và đánh giá thợ mới lên cấp trên.
• Không được than phiền với CEO về việc không có thợ. Nếu gặp khó khăn, phải chủ động đề xuất giải pháp thay vì chỉ nêu vấn đề.

III. Trách nhiệm của các bên

• Quản lý sản xuất: Chủ động tuyển dụng, đào tạo, đánh giá và báo cáo kịp thời.
• Thợ cũ: Hỗ trợ đào tạo thợ mới nếu được giao nhiệm vụ.
• CEO: Cung cấp hỗ trợ cần thiết nhưng không giải quyết các vấn đề thiếu nhân lực do quản lý sản xuất không chủ động xử lý.

IV. Lưu ý

• Việc thiếu nhân lực không phải lý do để trì hoãn sản xuất.
• Luôn có phương án thay thế để đảm bảo tiến độ công việc.
• Thực hiện nghiêm túc quy trình trên để đảm bảo ổn định sản xuất và chất lượng sản phẩm.

​